裕华车间前处理机用打磨班组被评为2011年度先进集体班组，此班组组长曹红苗，组员李海超、齐方超、赵新明、贾健健、孙立明、李彬、孙辉、孙国辉、隋鑫、杨景全、叶铁凯、张赫，在2011年度中为我公司裕华车间做了很大贡献。
成本方面：机用打磨班组的成员对辅材的使用标准熟练掌握，在每次现场抽审辅材的使用情况时，辅材使用均达到100%满负荷，针对打磨特殊缺陷工件造成辅材超定额问题，能够积极反馈问题。
体系方面：自车间开始执行6S以来，机用打磨组的现场6S一直保持很好，在每次的评比中，都表现突出，并且无论是否有审核人员均能现场审核，都能自觉维持现场6S，为裕华车间其他班组树立了榜样。
效率方面：能够严格按照生产任务单完成当天的生产任务，在人员短缺，任务紧张情况下，从未因机用打磨供不上件，而造成停线的，为保证车间严格按照计划生产做出了榜样。
数量统计方面：在人员短缺的情况下能够克服困难，执行班组人员轮流转运，并且能够保证在盘点过程中达到99.9%的准确率，可见班组的整体工作执行的有效性，为数量统计工作的推进起促进作用。
新产品：生产OTS性能样件，在工人无工资情况下做到了工件无缺陷上线，得到了产品开发的好评，在C7试验中机用打磨人员主动承担手动磨件，后继为节约成本，降低辅材消耗，利用机器打磨，确保工件保质保量上线，现生产C7工件无计件工资，每个工人从无怨言，这是一批思想进步，一切为公司利益出发的好工人。
每次一、二厂使用的油漆入厂时，他们都能积极负责油漆的卸载和运送工作，对室外卫生的清理，防洪等工作都能主动完成，并且在三厂人员缺少情况下辅助三厂进行磨件，对于职责外的工作量影响到个人收入时，但是只要公司需要，他们都能放弃个人利益，以集体利益为重，积极主动承担。
班组人员思想意识较高，对公司实行的新政策都能积极配合完成，在2011年标准化推行过程中，一直表现突出，为车间其他班组树立了榜样，并且在裕华组织的几次内部审评中，均得到优秀的成绩，堪称裕华车间班组典范。